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Psicolab — Presentazione del Talento dell'Impresa a Firenze Eventi

Presentazione del Talento dell'Impresa a Firenze

Un modello legato alla vocazione più che all’evocazione. La formula, usata per descrivere una certa idea di impresa italiana, contiene una distinzione precisa, ed è quella che separa un’identità praticata da una semplicemente richiamata. Nota di contesto: il testo si riferisce alla presentazione di un volume, avvenuta a Firenze nel dicembre 2010. Date e riferimenti […]

Psicolab — Diversity Management: una Riflessione Scientifica e Sociale Psicologia del Lavoro e Organizzazioni

Diversity Management: una Riflessione Scientifica e Sociale

Dietro l’espressione «gestione delle diversità» convivono due impostazioni molto diverse: una che interviene per rimuovere ostacoli all’integrazione, l’altra che considera la varietà una fonte di vantaggio competitivo. Non è una sfumatura, cambia completamente cosa si fa. Articolo divulgativo. I dati citati risalgono al periodo 2007-2009 e vanno letti come fotografia di quel momento; la situazione […]

Psicolab — Comunicare un' Organizzazione:  Immagine, Promozione, Vendita Psicologia del Lavoro e Organizzazioni

Comunicare un' Organizzazione: Immagine, Promozione, Vendita

Fare e non comunicare equivale a non aver fatto. È una formula dura, ma coglie un fatto: un prodotto di qualità elevata può non valere nulla sul mercato se quella qualità non viene percepita. La comunicazione d’impresa nasce da qui. Cosa si intende per comunicazione Nel contesto aziendale il termine indica l’insieme dei segnali emessi […]

Psicolab — A Verona lo Sport Incontra l'Azienda Eventi

A Verona lo Sport Incontra l'Azienda

Sport e azienda condividono più di quanto sembri: regole accettate in partenza, orientamento a obiettivi misurabili, distribuzione dei ruoli. È il presupposto di un ciclo di incontri che proponeva di trasferire metodi gestionali dal lavoro allo spogliatoio, e vale la pena esaminarlo, perché l’analogia funziona solo fino a un certo punto. Nota di contesto: il […]

Psicolab — Masaaki Imai e la Filosofia Kaizen Psicologia del Lavoro e Organizzazioni

Masaaki Imai e la Filosofia Kaizen

Esiste un modo migliore per fare le cose? È una domanda semplice, e proprio per questo raramente posta. Ma è il punto di partenza dell’approccio Kaizen (il miglioramento continuo) e da sola contiene gran parte del metodo. Articolo divulgativo, che riporta i contenuti di un incontro con Masaaki Imai, tra i principali diffusori di questo […]

Psicolab — La Pubblicità Radio e l'Outdoor Advertising Psicologia del Lavoro e Organizzazioni

La Pubblicità Radio e l'Outdoor Advertising

Un manifesto pubblicitario ha tra i tre e i trenta secondi per farsi notare. Uno spot radiofonico non dispone di immagini. Sono due limiti severi, e sono esattamente ciò che definisce le regole di questi due mezzi. Articolo divulgativo. Il testo si riferisce a un quadro dei mezzi pubblicitari precedente alla diffusione del digitale: alcune […]

Psicolab — La Sabbiera di Gruppo Psicoterapia e Psicoanalisi

La Sabbiera di Gruppo

Un contenitore con della sabbia e una collezione di piccoli oggetti. È tutto ciò che serve al gioco della sabbia, tecnica nata negli anni Cinquanta per accedere al mondo interiore dei bambini e poi estesa agli adulti. Una variante italiana ha aggiunto un elemento che ne cambia la natura: il gruppo. Precisazioni necessarie. Il gioco […]

Psicolab — La Creatività in Azienda Psicologia del Lavoro e Organizzazioni

La Creatività in Azienda

Quando gli asset di un’impresa erano miniere e macchinari, gli azionisti li possedevano davvero. Quando l’asset decisivo è ciò che le persone hanno in testa, la proprietà smette di esistere: il massimo che un’azienda può fare è creare un ambiente in cui le persone migliori vogliano restare. È l’osservazione, formulata da Peter Coy nel 2000, […]

Psicolab — La Comunicazione Interna in Azienda Psicologia del Lavoro e Organizzazioni

La Comunicazione Interna in Azienda

La comunicazione interna non richiede grandi risorse economiche: richiede capacità, sensibilità e buona organizzazione. È forse la ragione per cui viene sottovalutata, costa poco, quindi sembra poco importante. In realtà è ciò che determina se le persone che lavorano in un’organizzazione ne condividono gli obiettivi o si limitano a eseguirli. Da funzione accessoria a componente […]