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Nel corso del Novecento il modo di organizzare il lavoro e la produzione ha conosciuto trasformazioni profonde. Dopo la lunga egemonia dei grandi stabilimenti di stampo fordista, a partire dagli anni Ottanta hanno preso forza modelli alternativi capaci di rispondere alle nuove esigenze economiche e sociali. Due tra i più significativi sono la specializzazione flessibile, […]
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Ben diversa da quella degli autori attenti alla dimensione soggettiva è la posizione del funzionalista Talcott Parsons, che nella sua teoria AGIL sembrò dimenticare la centralità dell’individuo per lasciare spazio all’entità organizzazione, trattata quasi come un organismo vivente dotato di volontà propria. La teoria AGIL: quattro funzioni per la sopravvivenza del sistema Talcott Parsons, tra […]
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In psicologia del lavoro, Robert Merton è il sociologo statunitense che nel 1949 criticò alcuni postulati del funzionalismo di Talcott Parsons, spostando l’attenzione sui soggetti e sulle loro caratteristiche personali all’interno delle organizzazioni. Cosa significa la critica di Merton L’approccio di Merton fu assai diverso da quello di Parsons: molto più incentrato sui soggetti e […]
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In psicologia del lavoro, Philip Selznick è il sociologo statunitense che, tra gli anni Cinquanta e Sessanta, evidenziò l’importanza dei fini informali e naturali che si sviluppano in ogni organizzazione accanto a quelli formali e razionali, distinguendo tra “organizzazione” e “istituzione”. Cosa significa il contributo di Selznick Del contributo di Merton risentirono altri due autori […]
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Perché in alcune organizzazioni si obbedisce per paura, in altre per soldi e in altre ancora per convinzione? La risposta a questa domanda apparentemente semplice rivela uno dei nodi centrali della psicologia delle organizzazioni: il modo in cui le persone si dispongono verso il potere non descrive soltanto i singoli individui, ma definisce la natura […]
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Perche due persone che vivono la stessa organizzazione possono percepirla in modi cosi diversi? Per Karl Weick, uno dei pensatori piu influenti della teoria organizzativa contemporanea, la risposta sta nei processi cognitivi: la realta di un’azienda non e un dato oggettivo, ma il frutto dei significati che le persone le attribuiscono. Da qui nascono due […]
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In psicologia del lavoro, Lyanne Zucker è la sociologa che nel 1977 rivendicò la necessità di studiare le organizzazioni a partire dal punto di vista dei soggetti, applicando il metodo etnometodologico all’analisi della vita organizzativa. Cosa significa il contributo di Zucker Zucker prese le distanze, in particolare, dal funzionalismo di Parsons e dalla sua tendenza […]
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ARGYRIS C., Management and organizational development. The path from XA to YB, New York, McGraw Hill, 1971 ARGYRIS C., Some problems in conceptualizing organizational climate: a case of study of a bank, Administrative Science Quarterly, 1972, (pp. 501-520) BARNARD C.J., Le funzioni del dirigente: organizzazione e direzione, Torino, UTET, 1948, (p.136) BLAUNER R., Alienation and […]
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Dai numerosi studi condotti sul clima organizzativo emergono prove che autorizzerebbero a considerarlo come una realtà empiricamente verificabile. In realtà, però, esistono ancora molti interrogativi in merito a questo concetto: come emerga, come si formi, e come sia possibile ordinare i tanti contributi teorici che se ne sono occupati. Un problema ancora aperto: come nascono […]
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Tra le due guerre mondiali, Kurt Lewin analizzò sperimentalmente l’importanza del gruppo e le potenzialità che si celano dietro l’osservazione e l’interpretazione delle sue dinamiche, segnando così già un importante traguardo rispetto all’impostazione di Taylor. Da questa intuizione nasceranno decenni di studi sulle origini del clima organizzativo, qui ripercorsi attraverso i contributi che ne hanno […]