L'Equilibrio Vincente tra Individuo e Team in Azienda

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Intervista a Paolo Ferrero Varsino, responsabile sviluppo ed organizzazione risorse umane di SKF Italia, realizzata in occasione della pubblicazione del libro Team Coaching in Azienda, 2009, Phasar. 1 Di cosa si occupa la sua azienda? Il Gruppo SKF è leader mondiale nella fornitura di prodotti, soluzioni e servizi, nel settore dei cuscinetti volventi, delle tenute, della meccatronica, dei servizi e dei sistemi di lubrificazione. L’offerta di servizi comprende anche l’assistenza tecnica, i servizi di manutenzione, condition monitoring e le attività di formazione.

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Organizational Behaviour: a Short Intro

L’area disciplinare di riferimento è quella delle scienze organizzative. In questo ambito gli studi definiti come comportamento organizzativo, pur nella loro eterogenicità, sono caratterizzati dall’essere transdisciplinari e con orientamento applicativo.…

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La Dimensione Relazionale nelle Organizzazioni

I dizionari Italiani, gli organi d’informazione o i mass media utilizzano continuamente il termine conflitto sovrapponendolo semanticamente con ‘violenza’ e ‘guerra’. Noi scontiamo ad oggi un deficit culturale e storico:…

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La Comunicazione Interna come Opportunità per Innovare

Negli ultimi anni il crescente successo delle tecnologie e dei servizi disponibili sulla Rete Internet (blog, wiki etc) e la nascita del cosiddetto Web 2.0 stanno influenzando anche il panorama sociale. Termini come Internet, Intranet, Social Network ed altri sono usciti dal ristretto ambito specialistico e fanno ormai parte del lessico comune e ...

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Incompetenza: il Principio di Peter

In una gerarchia ogni lavoratore tende a salire sino al proprio livello di incompetenza e con il tempo ogni posto tende ad essere occupato da un lavoratore incompetente a svolgere le proprie funzioni. La promozione intesa come premio è un errore se non mette la persona giusta al posto giusto e anche per il dipendente, assumere un ruolo per il quale si renderà conto, prima o poi, di non avere le competenze può essere molto frustrante.

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Il Concetto di Benessere nelle Organizzazioni

Valutando i cambiamenti avvenuti nel corso degli anni, è possibile individuare i vari approcci che hanno caratterizzato il nascere del concetto di sicurezza, salute, evidenziando gli aspetti che hanno reso note le conseguenti strategie d’intervento e l’evoluzione del pensiero sul benessere della persona. All’inizio del ventunesimo secolo l’organizzazione lavorativa non prendeva in considerazione la responsabilità sociale del costruire ambienti di lavoro sicuri e salutari; l’individuo era identificato come passivo e reattivo solo a stimoli economici, egli stesso doveva adattarsi al sistema sia tecnologico, sia organizzativo.

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La Giustizia Organizzativa

Abstract Da 25 secoli, uno dei concetti fondamentali nell’ambito dell’interazione umana è quello della giustizia. In ambito organizzativo, alla luce delle diverse prospettive, si può comprendere come le risposte relative…

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Il Clima Organizzativo

Abstract Vivere l’organizzazione in modo straniato non è funzionale nè all’organizzazione stessa nè a coloro che in essa prestano la loro opera. Infatti come l’organizzazione può incidere sul singolo operatore…

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