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Psicolab — Alfeo si riprende la Superba Psicologia Clinica e Psicopatologia

Alfeo si riprende la Superba

La teoria classica della decisione descrive un individuo che conosce tutte le alternative e tutte le conseguenze. Nessuno decide così, e capire in che modo ce ne discostiamo è più utile che conoscere il modello ideale. Articolo divulgativo di psicologia cognitiva. Non contiene indicazioni cliniche né finanziarie. Le tre operazioni del pensiero Nella tradizione cognitiva […]

Psicolab — Resilienza: tre Voci a Confronto Eventi

Resilienza: tre Voci a Confronto

La resilienza viene descritta come una dote che distingue chi regge da chi cede. La ricerca dice il contrario: è ordinaria, la maggior parte delle persone la manifesta, e dipende molto più dalle condizioni disponibili che dalle caratteristiche individuali. Nota d’archivio. Il seminario descritto si è tenuto nel 2011: date, costi e recapiti non sono […]

Psicolab — La Fiaba Terapia Psicoterapia e Psicoanalisi

La Fiaba Terapia

Inventare una fiaba a partire da un proprio problema, senza poi cercare di interpretarla. L’ultima parte è la più controintuitiva, e, se il metodo funziona, è probabilmente quella che lo fa funzionare. Articolo divulgativo. La pratica descritta è un esercizio di riflessione senza prove di efficacia da studi controllati, e non sostituisce un percorso professionale. […]

Psicolab — La “Madonin” brilla di nuova Luce: Benvenuti al Sud Psicologia Clinica e Psicopatologia

La “Madonin” brilla di nuova Luce: Benvenuti al Sud

Un film del 2010 ha fatto ridere milioni di italiani su un pregiudizio che nessun discorso serio era riuscito a scalfire. Vale la pena capire perché abbia funzionato, e perché la commedia sia insieme lo strumento più efficace e il più ambiguo per affrontare uno stereotipo. La trama e il suo meccanismo Un impiegato postale […]

Psicolab — Comunicazione e Problem Solving Strategico Eventi

Comunicazione e Problem Solving Strategico

Esiste una differenza tra una comunicazione che spiega e una che induce a fare. È la distinzione su cui si regge l’approccio strategico, e insieme il punto in cui questo approccio solleva le domande più delicate. Nota di contesto: il testo si riferisce a workshop svoltisi nel 2011; date e riferimenti non sono attuali. Precisazione […]

Psicolab — Strategic Intelligence Psicologia Clinica e Psicopatologia

Strategic Intelligence

La Intelligenza Strategica (IS) è in primo luogo la capacità multiforme necessaria per risolvere creativamente nuovi problemi, anziché tentare di risolverli facendo ricorso a modalità innovative nel quadro di vecchie concezioni e conoscenze. Infatti, la semplice applicazione di vecchie concezioni per portare meccanicamente a termine compiti o per risolvere problemi già affrontati con successo in […]

Psicolab — Studi e Riflessioni sull’Irrazionalità del Pensiero Psicologia Sociale e del Comportamento

Studi e Riflessioni sull’Irrazionalità del Pensiero

Un esperimento classico ha mostrato una cosa scomoda: se ti dicono che sei bravo in qualcosa e poi ti spiegano che quel giudizio era casuale, tu continui a credere di essere bravo. L’evidenza arriva, viene compresa, e non cambia nulla. Nota: l’esperimento descritto utilizzava materiali fittizi relativi al suicidio, interamente prodotti in laboratorio. Se il […]

Psicolab — Strategie Cognitive per la Costruzione di una Nuova Cultura della Innovazione Psicologia Sociale e del Comportamento

Strategie Cognitive per la Costruzione di una Nuova Cultura della Innovazione

Viviamo sommersi di informazioni, eppure produrre più dati non basta a innovare davvero. Il passaggio dalla società dell’informazione a quella della conoscenza richiede qualcosa di più profondo: un cambiamento di mentalità. Vediamo perché la tecnologia da sola non basta e quali strategie cognitive servono per costruire una vera cultura dell’innovazione. Dall’informazione alla conoscenza Nel passaggio […]

Psicolab — Problem Solving Collaborativo nell´Organizzazione Psicologia del Lavoro e Organizzazioni

Problem Solving Collaborativo nell´Organizzazione

In un mondo che cambia di continuo, le organizzazioni devono decidere in fretta e spesso in condizioni di incertezza. Ma come prendere la decisione giusta? La psicologia mostra che il modo migliore non è affidarsi al singolo “risolutore” solitario, bensì a un problem solving collaborativo, in cui il confronto tra persone diventa la vera risorsa. […]