Formazione Permanente
Cosa vuol dire sviluppare “fiducia in azienda“? Ce lo siamo chiesti di recente, per progettare un weekend formativo per un network di franchising esteso su tutto il territorio nazionale. Dato che uno degli obiettivi principali del network è prendersi cura di persone non autosufficienti o in un momento di difficoltà, la fiducia è tra i […]
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Intervista con Massimo Fortini, presidente di Simatica Spa, realizzata in occasione della pubblicazione del libro “Team Coaching in Azienda”, 2009, Phasar. 1. Quanto è importante il team nel progetto Simatica? Lo spirito di gruppo è probabilmente il valore più importante per Simatica. Una persona non raggiunge i massimi livelli da sola ma con il contributo e gli sforzi di tutti i membri del gruppo. Dietro ad ogni vincitore c'è un gruppo, una squadra di persone.
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Intervista a Enrico Boschi, amministratore delegato di Simatica Spa, realizzata in occasione della pubblicazione del libro “Team Coaching in Azienda”, 2009, Phasar. 1) Di cosa si occupa la sua azienda? E come è organizzato il lavoro in team? Simatica si occupa di servizi nel mondo IT e il team (che abbiamo denominato Team Management) è composto dai vari responsabili delle aree operative, di funzione e la direzione della società (al momento nove persone). 2) Quali sono le aree di eccellenza del suo team?
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Intervista a Federico Marini, amministratore delegato di Computerlinks Spa, realizzata in occasione della pubblicazione del libro “Team Coaching in Azienda”, 2009, Phasar. Computerlinks Spa è un’azienda di Bolzano, leader nella distribuzione di software a valore aggiunto sulla sicurezza informatica. Ha come clienti grandi aziende e gruppi industriali. Fa parte di un gruppo internazionale presente a livello mondiale. La casa madre ha sede a Monaco in Germania. Presente in Italia da 7 anni, è un’azienda in grande crescita. Come è organizzato il lavoro in team? Il gruppo dirigente si incontra ogni due settimane e si discute di tutte le tematiche. Io voglio sentire le voci delle persone, quello che pensano, anche di temi di cui non sono sotto la loro responsabilità...
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Intervista a Nerio Alessandri, presidente Technogym Italia, realizzata in occasione della pubblicazione del libro "Team Coaching in Azienda", 2009, Phasar. 1) Quanto è importante il lavoro in team in Technogym? Il gioco di squadra è sempre stato un elemento importante nella storia imprenditoriale dell'azienda. E' un fattore che ogni giorno guida il nostro lavoro e ci porta a migliorare le nostre performances.
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Intervista a Paolo Ferrero Varsino, responsabile sviluppo ed organizzazione risorse umane di SKF Italia, realizzata in occasione della pubblicazione del libro Team Coaching in Azienda, 2009, Phasar. 1 Di cosa si occupa la sua azienda? Il Gruppo SKF è leader mondiale nella fornitura di prodotti, soluzioni e servizi, nel settore dei cuscinetti volventi, delle tenute, della meccatronica, dei servizi e dei sistemi di lubrificazione. L’offerta di servizi comprende anche l’assistenza tecnica, i servizi di manutenzione, condition monitoring e le attività di formazione.
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Intervista a Livio Suppo realizzata quando ricopriva l'incarico di responsabile MotoGP Ducati, in occasione della pubblicazione del libro Team Coaching in Azienda, 2009, Phasar. 1. Quanto è importante il team nel progetto MotoGP Ducati? Fondamentale perché il lavoro di squadra è importante in qualsiasi azienda e ancora di più nel nostro caso dove abbiamo la pressione legata alle prestazioni dei piloti e dei mezzi e un'attenzione dei media molto accentuata e quindi la coesione del team diventano fondamentali.