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Psicolab — Strategie di Sviluppo su Reti fra Ricerca e Impresa Azienda e Organizzazione

Strategie di Sviluppo su Reti fra Ricerca e Impresa

In estrema sintesi possiamo dire che la crisi contemporanea assume una sua caratterizzazione locale che sostanzialmente dipende dalla l’ introduzione della automazione nei processi produttivi della industria meccanica e manifatturiera, che ha progressivamente modificato la logica organizzativa della fabbrica e la divisione del lavoro produttivo. La automazione meccanica infatti incorpora e sostituisce lavoro manuale e […]

Psicolab — Presentazione del Talento dell'Impresa a Firenze Eventi

Presentazione del Talento dell'Impresa a Firenze

Linda Gobbi, Giovanni Lanzone e Francesco Morace presentano a Firenze: Il Talento dell’Impresa – l’impronta rinascimentale in dieci aziende italiane, il 10 Dicembre 2010 alle ore 11.30 a Palazzo Vecchio. I nuovi paradigmi produttivi e di consumo possono costituire le basi per un nuovo approccio: lavorare sui talenti e sulle qualità, valorizzando in modo nuovo la forza […]

Psicolab — A Verona lo Sport Incontra l'Azienda Eventi

A Verona lo Sport Incontra l'Azienda

Dal 25 ottobre, a Verona presso il Palazzo dello Sport, è in programma Lo Sport Incontra l’Azienda: un ciclo di quattro seminari, che metteranno a confronto i metodi di formazione in azienda e le tecniche di gestione e allenamento in ambito sportivo. I meeting, riservati a presidenti, dirigenti, allenatori, atleti singoli e atleti appartenenti a […]

Psicolab — Masaaki Imai e la Filosofia Kaizen Miglioramento

Masaaki Imai e la Filosofia Kaizen

Grazie al Programma Internazionale di Sviluppo delle Competenze Economiche e Manageriali del CTC di Bologna, ho avuto la possibilità di incontrarmi faccia a faccia con Masaaki Imai, antesignano (ora ottantenne) e leader della diffusione della filosofia Kaizen, quella del cambiamento/miglioramento continuo, che prevede il presupposto del movimento e l’aggiornamento, attivando le risorse delle persone per […]

Psicolab — Rovesciare la piramide: una Soluzione Alternativa alla Crisi Miglioramento

Rovesciare la piramide: una Soluzione Alternativa alla Crisi

Non preoccuparti! Non sono impazzito e non sto organizzando una gita in Egitto o in Messico con lo scopo di rovesciare un simbolo storico millenario. Mi riferisco alla piramide aziendale : quel sistema non scritto (neppure sugli organigrammi ;-)) che permette alle organizzazioni di prosperare .. o di spegnersi lentamente. Mi occupo di consulenza nel […]

Psicolab — Team Coaching in Azienda Libri

Team Coaching in Azienda

Il coaching spiegato alla zia: l'incipit di Paolo Svegli e Lapo Baglini è un dialogo farcito di zie e carrozze, sfumature e approfondimenti; in poche righe spiegano tutto del coaching e delle sue peculiarità. Tanto per cominciare. Per poi dedicare l'intero agile volumetto al team coaching, specialità di cui abbiamo assoluta necessità di comprenderne i confini.

Psicolab — La Dimensione Relazionale nelle Organizzazioni Azienda e Organizzazione

La Dimensione Relazionale nelle Organizzazioni

I dizionari Italiani, gli organi d’informazione o i mass media utilizzano continuamente il termine conflitto sovrapponendolo semanticamente con ‘violenza’ e ‘guerra’. Noi scontiamo ad oggi un deficit culturale e storico: la nostra è una cultura che tende a rappresentarsi come aconflittuale oppure, la tendenza comune è quella che ci porta ad estremizzare tra pace, quiete, […]

Psicolab — Coaching Aziendale: una Case History Miglioramento

Coaching Aziendale: una Case History

Le organizzazioni si trovano continuamente a dover fronteggiare cambiamenti di ogni tipo, adattando i propri obiettivi, la propria struttura ed il modo in cui si pongono sul mercato. Per questo chiedono uno sforzo costante di adattamento e di miglioramento ai propri membri. Ovviamente buona parte della formazione si svolge, oltre che sui libri, on the job: il neo-assunto impara il proprio lavoro principalmente con il noto metodo “sbaglia e impara”. Ma non può essere tutto qui. Quando l’azienda si pone degli obiettivi di più ampio respiro, quando non ci si ferma solo alle competenze tecniche ma si chiede alla propria organizzazione un balzo in avanti in termini di competenze relazionali e trasversali...