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	<title>Psicolab &#187; Miglioramento</title>
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	<description>Laboratorio di Ricerca e Sviluppo</description>
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		<title>Il Modello T.O.T.E.</title>
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		<pubDate>Wed, 21 Dec 2011 04:50:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Caruso Colzi</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Vi è mai capitato di chiedervi come organizziamo le nostre azioni o i nostri comportamenti? Avete mai pensato a cosa mettiamo in moto all&#8217;interno di noi quando prendiamo delle decisioni o ci accingiamo a compiere delle scelte? L&#8217;argomento che tratterò ha a che fare con le risposte a queste domande e qualcosa in più. Vi [...]]]></description>
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		<title>Neuro Hypnotic Repatterning: Guidare l&#8217;Autobus con le Emozioni</title>
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		<pubDate>Tue, 15 Nov 2011 04:12:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Stefania Ciani</dc:creator>
				<category><![CDATA[Miglioramento]]></category>
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		<description><![CDATA[Richard Bandler è come una droga&#8230; dopo aver partecipato a un suo corso, capisci che ti dà qualcosa &#8220;di più&#8221; in maniera diversa e dopo è naturale avere il desiderio di continuare a &#8220;frequentarlo&#8221; e di crescere in queste materie. Questa almeno è la mia esperienza. Dopo essere stata al &#8220;Trainers training&#8221; a Orlando e [...]]]></description>
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		<title>Il Copione di Vita: Modello Chiuso o Storia ancora Aperta ?</title>
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		<pubDate>Wed, 26 Oct 2011 04:26:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Alfonso Falanga</dc:creator>
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		<category><![CDATA[analisi transazionale]]></category>
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		<description><![CDATA[Le definizioni che Eric Berne dà del concetto di copione evidenziano alcune costanti relative a contenuti fortemente connessi tra loro (1) Ne elenchiamo alcune: il copione si fonda su una decisione; il copione è la risposta in cui, a prescindere dalla sua efficacia ( la reazione copionale è generalmente inefficace rispetto all’attualità), l’individuo si rifugia [...]]]></description>
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		<title>I rischi del “Perché … ?&#8221;</title>
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		<pubDate>Thu, 15 Sep 2011 04:18:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Alfonso Falanga</dc:creator>
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		<category><![CDATA[coaching]]></category>
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		<description><![CDATA[Le variabili che condizionano la comunicazione interpersonale sono molteplici e di varia natura. Emozioni, convinzioni, pregiudizi, idee, sensazioni, motivazioni ed aspettative orientano le nostre relazioni in modo consapevole o inconsapevole, volontario oppure involontario. Gli effetti di questo evento possono favorire i rapporti o, al contrario, indebolirli. Tra i fattori che ci avvicinano o allontanano ai [...]]]></description>
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		<title>Cambiare fa più Paura di Morire</title>
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		<pubDate>Wed, 18 May 2011 04:23:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Antonella Iurilli Duhamel</dc:creator>
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		<description><![CDATA[A volte  siamo pervasi  da un meraviglioso senso di rilassamento e di calma,  ci sembra che ogni cosa abbia  la sua giusta collocazione, l’assonanza è perfetta. A seconda della nostra formazione e della nostra forma mentale, ricorreremo a diverse spiegazioni per rendere l’essenza di questi momenti. La scienza direbbe: siamo di fronte a un riequilibrio [...]]]></description>
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		<title>Migliorare la Prestazione con l&#8217;EMDR</title>
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		<pubDate>Fri, 22 Apr 2011 04:16:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Matteo Simone</dc:creator>
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		<category><![CDATA[EMDR]]></category>
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		<description><![CDATA[L’EMDR (Eye Movement Desensitization and Reprocessing) è un approccio psicoterapeutico integrato e trasversale che si focalizza sulla risoluzione delle problematiche, conflitti, disagi attuali considerando che ciò che accade ora deriva dalle informazioni, ricordi del passato, antichi che sono stati congelati nella memoria. La focalizzazione dell’EMDR è sul ricordo dell’esperienza traumatica per elaborarla a livello emotivo, [...]]]></description>
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		<title>Cosa apprendere da un Campione</title>
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		<pubDate>Fri, 08 Apr 2011 04:50:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Matteo Simone</dc:creator>
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		<category><![CDATA[mental training]]></category>
		<category><![CDATA[motivazione]]></category>
		<category><![CDATA[sport]]></category>

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		<description><![CDATA[Ho letto un&#8217;intervista a Igor Cassina che mi ha dato uno spunto per focalizzare l’attenzione su alcuni aspetti che reputo importanti. Innanzitutto il titolo: “Mi ritiro felice e sereno…”; non è facile decidere di mettersi da parte, di rinunciare a qualcosa che si è sperimentato come successo, come momenti indimenticabili, come riconoscimento a livello internazionale, [...]]]></description>
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		<title>Successi e Aree di Miglioramento nel Team  Coaching</title>
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		<pubDate>Fri, 01 Apr 2011 04:00:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Paolo Svegli</dc:creator>
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		<category><![CDATA[team coaching in azienda]]></category>

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		<description><![CDATA[Intervista con Massimo Fortini, presidente di Simatica Spa, realizzata in occasione della pubblicazione del libro “Team Coaching in Azienda”, 2009, Phasar.

1. Quanto è importante il team nel progetto Simatica?

Lo spirito di gruppo è probabilmente il valore più importante per Simatica. Una persona non raggiunge i massimi livelli da sola ma con il contributo e gli sforzi di tutti i membri del gruppo. Dietro ad ogni vincitore c'è un gruppo, una squadra di persone.]]></description>
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		<title>La Realtà non Esiste: quindi Siamo Liberi</title>
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		<pubDate>Fri, 25 Mar 2011 04:00:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marco Antonio Francescatti</dc:creator>
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		<category><![CDATA[intelligenza emotiva]]></category>
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		<category><![CDATA[stato emotivo]]></category>

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		<description><![CDATA[Ti sei mai chiesto perché un giorno hai la sensazione che tutto vada alla grande e un altro giorno invece pensi che tutto vada per il verso sbagliato?

Parlando ad esempio dell'ambiente sportivo, ci sono delle giornate in cui ti senti imbattibile, per cui se sei un giocatore di calcio realizzi goal con grande facilità, se sei un ciclista viaggi come una locomotiva o se sei un tennista i tuoi "ace" hanno una impennata. In altri giorni invece non ne azzecchi una o sei "scarico".

Come mai questa notevole differenza nei tuoi risultati, tra giorni magari anche vicini? Il fattore che determina queste "strane" differenze è il tuo stato emotivo.]]></description>
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		<title>Team Coaching e Valorizzazione dei Talenti del Gruppo</title>
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		<pubDate>Fri, 18 Mar 2011 04:00:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Paolo Svegli</dc:creator>
				<category><![CDATA[Miglioramento]]></category>
		<category><![CDATA[coach]]></category>
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		<category><![CDATA[performance]]></category>
		<category><![CDATA[team coaching]]></category>
		<category><![CDATA[team coaching in azienda]]></category>

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		<description><![CDATA[Intervista a Enrico Boschi, amministratore delegato di Simatica Spa, realizzata in occasione della pubblicazione del libro “Team Coaching in Azienda”, 2009, Phasar.

1) Di cosa si occupa la sua azienda? E come è organizzato il lavoro in team?

Simatica si occupa di servizi nel mondo IT e il team (che abbiamo denominato Team Management) è composto dai vari responsabili delle aree operative, di funzione e la direzione della società (al momento nove persone).

2) Quali sono le aree di eccellenza del suo team?]]></description>
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